Análise da accountability no instituto de previdência municipal dos servidores públicos do município de Viçosa/ MG (IPREVI)

Abstract

Este artigo apresenta o cenário da accountability no Instituto de Previdência dos Servidores Públicos do Município de Viçosa/MG– IPREVI. Assim, o escopo desse estudo de caso foi investigar se os mecanismos institucionalizados de accountability vertical, horizontal e social estão presentes na referida unidade gestora. A análise foi realizada por meio do Instrumento de Identificação e Avaliação do processo de Accountability nas Unidades Gestoras do Regime Próprio de Previdência Social – RPPS – municipal que agrupa dois inventários desenvolvidos por Martins (2015): o Inventário normativo da accountability aplicada ao RPPS (INA) e o Inventário de perfil e percepção do segurado sobre o processo de accountability (IPPSA). Observou-se que há no IPREVI mecanismos institucionalizados capazes de viabilizar a realização da accountability nessas três classificações. Entretanto, os resultados indicaram que o elemento Informação Transparente é o mais precário em todas as análises realizadas, inclusive no aspecto institucional, o que compromete também a realização dos demais elementos, sobretudo, a participação e interação do segurado.

This article presents the accountability scenario from the Public Servants Social Security Institute of Viçosa/-MG - IPREVI. Thus, the scope of this study was to investigate if the vertical, horizontal and social accountability institutionalized mechanisms are present in the aforementioned management unit. The analysis was carried out using the Instrument of Identification and Evaluation of the Accountability process at the Management Units of the municipal RPPS. This instrument combines two inventories developed by Martins (2015): the Normative Inventory of Accountability (INA) applied to RPPS and the Inventory of the Insured ́s Profile and Perception about the process of Accountability process (IPPSA). It was observed that in this institution, there are institutionalized mechanisms capable of making accountability possible in these three classifications. However, the results indicated that the element of Transparent Information is the most precarious in all the analyzes conducted, including under the institutional aspect, which also compromises the realization of the other elements, above all, the participation and interaction of the insured.

Este artículo presenta el escenario de la accountability en el Instituto de Previsión de los Servidores Públicos del Municipio de Viçosa/MG - IPREVI. Así, el objetivo de este estudio de caso fue investigar si los mecanismos institucionalizados de accountability vertical, horizontal y social están presentes en la referida unidad gestora. El análisis fue hecho a través del Instrumento de Identificación y Evaluación del proceso de accountability en las Unidades Gestoras del RPPS municipal que agrupa dos inventarios desarrollados por Martins (2015): el Inventario normativo de la accountability aplicada al RPPS(INA) y el Inventario de perfil y percepción del asegurado sobre el proceso de accountability (IPPSA).Se observó que en el IPREVI haymecanismos institucionalizados capaces de viabilizar la realización de la accountability en esas las tres clasificaciones mencionadas. No obstante, los resultados indicaron que el elemento Información transparente es el más precario en todos las análisis realizados, incluso en el aspecto institucional, lo que compromete también la realización de los demás elementos, sobre todo, la Participación e interacción del asegurado.