O plano de desenvolvimento institucional da Universidade Federal de Viçosa: uma análise à ótica do institucionalismo sociológico

Abstract

Este trabalho teve como objetivo diagnosticar os elementos decisivos no desenvolvimento da prática do planejamento na Universidade Federal de Viçosa tendo como foco o Plano de Desenvolvimento Institucional 2018-2023, atualmente em vigência na UFV. Para isso, utilizou-se para a coleta de dados entrevistas semiestruturadas, análise documental e observação participante. Para a análise dos dados, a principal técnica utilizada foi a análise de conteúdo e como enfoque teórico o Institucionalismo Sociológico. Os resultados demonstram que há inúmeras limitações relacionadas à estrutura, pessoal e contexto e também diversas potencialidades identificadas como corpo técnico e organização. Concluiu-se que os elementos coercitivos e normativos se encontram fortemente presentes no que diz respeito à atuação estratégica dos gestores da instituição e ainda, que o planejamento não atingiu o estágio de institucionalização total. Sugere-se como redirecionamentos a busca por maior eficiência, revisão de papéis de unidades chave e o desenvolvimento de sistemas específicos para a condução estratégica, dentre outros.

This work aimed to diagnose the decisive elements in the development of the planning practice at the Federal University of Viçosa, focusing on the Institutional Development Plan 2018-2023, currently in force at UFV. For this purpose, semi-structured interviews, documentary analysis and participant observation were used for data collection. For the analysis of the data, the main technique used was content analysis and as a theoretical approach Sociological Institutionalism. The results show that there are innumerable limitations related to structure, personnel and context and also several potentialities identified as body and organization. It was concluded that the coercive and normative elements are strongly present with respect to the strategic performance of the institution's managers and also that the planning did not reach the stage of total institutionalization. It is suggested as redirects the search for greater efficiency, review of roles of key units and the development of specific systems for the strategic conduction, among others.