Aprimoramento da gestão de projetos em uma empresa construtora e incorporadora

Abstract

Devido à influência que o projeto exerce sobre todas as outras etapas do processo produtivo, diversos autores e pesquisadores têm destacado os investimentos na melhoria da qualidade desta fase como essenciais a sobrevivência das empresas neste setor. O projeto tem sido valorizado dentro da estratégia competitiva de empresas e de empreendimentos, e, por esta razão, elaborou-se esta pesquisa, a fim de avaliar a coordenação e gestão do processo de projeto em uma empresa de construção e incorporação de imóveis, na cidade de João Pessoa, e propor, a esta corporação, iniciativas, com base em um modelo preexistente, que a torne mais profissionalizada em termos de gestão de projetos, que a faça alcançar a excelência operacional, e que aumente sua competitividade. Assim, uma entrevista foi aplicada na empresa, e uma análise comparativa foi estabelecida entre as informações obtidas e as descritas no modelo, possibilitando o encontro das divergências e a proposição das melhores práticas apresentadas neste modelo. Observou-se que a empresa, apesar de não possuir um modelo com todas as etapas bem definidas, realiza algumas ações no sentido de gerir e coordenar o processo de projeto. As ferramentas sugeridas para o aprimoramento destas práticas envolvem aspectos como: mudanças no relacionamento com e entre os projetistas, implantação de novas metodologias de coordenação dos projetos, e a sistematização de informações para o desenvolvimento dos projetos.Due to the influence the design has on all other stages of the production process, many authors and researchers, have highlighted the investments in improving the quality of this phase as essential to business survival in this sector. And so, the project has been valued within the competitive strategy of companies and enterprises, and for this reason, this research was prepared to assess the coordination and management of the design process in a construction and real estate company in the city of João Pessoa, and propose to this corporation , initiatives, based on a preexisting model, that makes it more professional in terms of project management , makes it achieve operational excellence, and to increase their competitiveness . Thus, an interview was applied in the company, and a comparative analysis was made between the information obtained and described in the model, allowing the meeting of the differences and the proposal of the best practices presented in this model. It was observed that although the company has not a model with all the well-defined stages, it performs some actions to manage and coordinate the design process. Thus, the tools suggested to improve these practices involve aspects such as: changes in relationships with and among designers, establishment of new methodologies for coordinating projects, and systematization of information for the development of projects.