O pesquisador e a percepção do novo modelo institucional da pesquisa agrícola

Abstract

A reconstrução institucional da EMBRAPA, iniciada em 1990, redefiniu a organização da prática da pesquisa na Empresa orientada por princípios até então postos de lado. Isso ocasionou a descontinuidade da cultura organizacional na Instituição. Desse modo, pretendeu-se verificar a percepção dos pesquisadores da EMBRAPA quanto ao redirecionamento da pesquisa na Instituição, dentro de um quadro de análise da mudança organizacional, sua natureza e condicionantes, evidenciando o conhecimento, a internalização e a opinião dos pesquisadores sobre a prática da pesquisa sob novos princípios. Quanto ao aspecto metodológico, a referência para a pesquisa concentrou-se no Centro Nacional de Pesquisa de Monitoramento e Avaliação de Impacto Ambiental (CNPMA) e no Centro Nacional de Pesquisa de Milho e Sorgo (CNPMS). Os resultados obtidos demonstraram que a maioria dos pesquisadores de ambos os Centros de Pesquisa está percebendo a mudança diferentemente. Isto está associado às especificidades de cada Centro: para o CNPMS, a ênfase concentra-se em princípios relacionados à demanda da clientela para a prática da pesquisa, enquanto que, para o CNPMA, os pesquisadores destacam princípios relacionados à proteção dos recursos naturais. Quanto à intensidade da percepção da mudança, verificou-se que ocorre apropriação maior dos princípios da mudança pelos pesquisadores do CNPMS. Isto está associado à prática da pesquisa anterior ao planejamento estratégico e ao SEP, que, posteriormente, foi reforçada por estes instrumentos, onde o direcionamento foi dado pelo produto tecnológico resultante desta pesquisa. Não é o caso do CNPMA, que, pela sua trajetória e pela temática da pesquisa, desenvolveu posicionamento favorável à mudança quanto a sua concepção, mas faz restrição quanto aos instrumentos dessa mudançaThe institutional re-building of EMBRAPA, which began in 1990, brought about discontinuity of the organizational culture within the Instituition. In this context, the objective of this was the perception of EMBRAPA to verify researchers regarding institutional directions within a perspective of organizational change analysis, the study also sought to verify researchers” knowledge, internalization and opinion about research practice under new principles. The principal object of research was National Center for Research of Environmental Impact Monitoring and Evaluation (CNPMA) and on the Com and Sorghum Research National Center (CNPMS). Results obtained demonstrated that the majority of researchers of both Research Centers perceve changes differently. This result is associated the specificstoes of whereas research developed at the CNPMS emphazises principles related to clientele”s demand for research practice, at CNPMA, researchers emphazise principles related to natural resources protection. In relation to change perception intensity, it was verified that greater appropriability of change principles by CNPMS researchers occurs. This is associated with research practice previous to strategic planning and to EMBRAPA-System Planning (SEP) and, subsequently, reinforced by these instruments, in which redirectioning is given by the tecnological product resulting from this research. This is not the case for CNPMA which, by its trajectory and by the research theme developed a posture favorable to change in relation to its conception, but has reservetions in relation to this instruments of this change