Navegando por Autor "Sena, Gabriel Astoni"

Agora exibindo 1 - 3 de 3

A reforma do poder judiciário no Brasil: uma análise a partir do modelo gerencial
(Revista de Ciência da Adiministração, 2012-04-04) Sena, Gabriel Astoni; Silva, Edson Arlindo; Luquini, Roberto de Almeida
Este artigo tem como objetivo identificar o perfil da reforma no Poder Judiciário brasileiro, por meio da análise do processo de reforma do Estado. Nesse sentido, o foco do estudo foi identificar o processo de substituição do modelo burocrático para o gerencial, implantado na administração pública brasileira a partir de 1995, tentando transplantá-lo para a gestão judiciária. Além disso, foi observado o papel que o Conselho Nacional de Justiça exerceu neste processo e a lógica do plano de metas da instituição, buscando descrever o viés dessa reforma. Como resultados observou-se que as metas implantadas buscaram implantar uma gestão mais eficaz neste núcleo estratégico do Estado, com ênfase na celeridade processual. Dessa forma, a lógica gerencial exerceu grande influência no novo modelo de gestão adotado tendo em vista que as diretrizes dessa reforma focaram nos objetivos estratégicos do poder e não na lógica fiscal, predominantemente economicistas. Deve-se ressaltar que não se pretende esgotar a temática, porém, é necessário suscitar um campo de debate para que sejam discutidas as consequências da adoção deste modelo na gestão do Poder Judiciário e seus reflexos para a sociedade brasileira.
Dossiê a dança na universidade: para quem, por quem e como? resumos
(Revista de Ciências Humanas, 2014) Valadares, Josiel Lopes; Duarte, Danielle Valente; Reis, Francimar Natália Silva Cruz; Braga, Gustavo Bastos; Andrade, Lícia Felix de; Souza, Lúcia Helena Gazolla Reis de; Sena, Gabriel Astoni; Olher, Bruno Silva; Paula, Josiane Souza de; Maia Filho, Antonio Carlos Fernandes; Valêncio, Arrigo; Ferreira, Maria Alice; Oliveira, Damaris Bento Ortêncio de; Carvalho, Mariana Martins de; Guimarães, Marina Oliveira; Zanuncio, Sharinna Venturim; Vieira, Tamara de Barros; Soares, Olga Maria de Araújo; Santos, Pollyana Martins; Pereira, Rita de Cássia Bhering Ramos; Gabrielli, Michelle Aparecida; Leal, Andreia Aparecida Silva Donadon; Alves, Daniel Vecchio; Silva, Elaine Luzia da; Lopes, João José; Oliveira, Leilane Morais; Rosado, Leonardo Coelho Corrêa; Costa, Lucas Piter Alves; Brito, Maria de Lourdes Nogueira; Gomes, Mariana de Lazzari; Faria, Marta Deysiane Alves; Cunha, Ana Luiza Salgado; Melo, Érica Ferreira; Leal, Elimar Ponzzo Dutra; Paiva, Flávia Russo Silva; Barbosa, José Márcio Silva; Vieira Junior, José Marcos; Batista, Ana Carolina Pessoa Brandão
Resumos das dissertações de 2012 e 2013.
Gestão por Competências na Administração Pública Brasileira: uma análise da experiência na Justiça Eleitoral
(Universidade Federal de Viçosa, 2013-06-25) Sena, Gabriel Astoni; Moura, Luiz Rodrigo Cunha; http://lattes.cnpq.br/6868654122743345; Oliveira, Adriel Rodrigues de; http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4783385H1; Cunha, Nina Rosa da Silveira; http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4783072D2; http://lattes.cnpq.br/5947254050696554; Silva, Edson Arlindo; http://lattes.cnpq.br/2119731279726612; Luquini, Roberto de Almeida; http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4766671T9
O movimento de reforma gerencial iniciado no Brasil em 1995, chegou ao Poder Judiciário em 2004, com a publicação da Emenda Constitucional n° 45, a qual desencadeou uma série de eventos que buscaram modernizar a gestão desse núcleo estratégico. O objetivo deste estudo foi analisar o processo de introdução do modelo de gestão por competências na estrutura administrativa da Justiça Eleitoral brasileira e seus desdobramentos para as políticas de gestão de pessoas no órgão. Nesse contexto, buscou-se identificar as competências organizacionais, a estrutura orgânica comum e as competências dos cargos de natureza gerencial da organização estudada, através de um estudo de caso único, do tipo integrado, tendo como fontes de evidência a observação não participante, entrevistas e documentos (YIN, 2010). A identificação das competências organizacionais ocorreu a partir dos planejamentos estratégicos das unidades de análise, os quais decorrem da Resolução n° 70/2009 do Conselho Nacional de Justiça. Os resultados apontaram cinco competências organizacionais vinculadas à estratégia, as quais buscam efetivar a missão da instituição. Através da análise documental buscou-se identificar a estrutura orgânica comum do órgão, sendo verificada a existência de múltiplas formas de organização interna. Os resultados concluíram pela existência de seis cargos de natureza gerencial comum, os quais formam a estrutura padrão da Justiça Eleitoral brasileira. A partir da análise anterior, o próximo objetivo foi identificar as competências dos cargos de natureza gerencial, através da análise de conteúdo (BARDIN, 2002). Os resultados mostraram um inventário de competências extensos, com predomínio das dimensões do conhecimento e da habilidade, em detrimento da atitude. Por fim, analisou-se os desdobramentos do modelo de gestão por competências nas políticas de gestão de pessoas do órgão, em especial no que tange aos processos de seleção, capacitação, remuneração, nomeação para cargos em comissão e funções comissionadas e carreira. Espera-se que os resultados deste estudo possam contribuir para a modernização das políticas de gestão de pessoas no Poder Judiciário brasileiro, tendo em vista que a introdução do modelo de gestão por competências ainda constitui-se numa novidade nessa esfera de poder.