Aplicação do modelo analítico da cadeia de valor na análise da estratificação competitiva em um APL

Abstract

Aplicou-se o modelo de Cadeia de Valor ao estudo do desempenho relativo entre empresas em um APL moveleiro como meio para se estratificar padrões competitivos evolucionários das firmas em três grupos: forging ahead, catching up e falling behind. O levantamento de dados foi realizado através de um estudo de caso de natureza descritiva com abordagem qualitativa e quantitativa em uma amostra de 16 firmas do aglomerado. O método de estratificação de padrões competitivos por meio da Cadeia de Valor permitiu verificar a diversidade existente entre as firmas do aglomerado em vários pontos e, como tal, serve como uma medida de desempenho relativo entre as firmas em termos competitivos. Os resultados permitem concluir que produto, processo produtivo, mercado e gestão são elementos que diferenciam os grupos de padrões identificados no APL. Sugere-se a adoção do método de estratificação competitiva ao estudo da competitividade em outros aglomerados industriais com a aplicação do modelo de Cadeia de Valor, que se mostra promissor para identificação das especificidades e diferenciação dos fatores de vantagens competitivas das empresas, e que pode indicar aspectos que merecem atenção para futuras melhorias, bem como direcionar ações mais equilibradas do Poder Público para o fomento da competitividade e sustentabilidade em APLs.

We applied the Value Chain model to study the relative performance among firms in a furniture cluster as a means of stratifying competitive evolutionary patterns of firms into three groups: forging ahead, catching up and falling behind. The survey data was conducted through a descriptive case study with qualitative and quantitative approach in a sample of 16 firms. The method of stratification by competitive patterns through the value chain analysis showed the diversity among firms in the cluster by several points and, as such, serves as a measure of relative performance among firms in competitive terms. The results indicate that product, production process, market and management are elements that differentiate the groups of patterns identified in the firms. We suggest the adoption of the method of competitive stratification to the study of competitiveness in other industrial clusters through Value Chain model, which shows promise for the specific identification and differentiation of factors for competitive advantage of firms, and that may indicate aspects that deserve attention for future improvements, as well as direct actions more balanced the governance to promote competitiveness and sustainability of the cluster.